Siempre hemos querido volar

Desde que éramos niños nos hubiera gustado saber volar y ese es el sentimiento o el recuerdo que nos trae a la mente la campaña de una compañía aérea brasileña que hoy les presentamos. Se trata de la campaña realizada por la agencia AlmaPBBDOpara la compañía GOL.
En la creatividad se juega con la ambición de volar de unos niños en sus juegos infantiles, expresada de una forma sencilla, pero que nos devuelve parte de la aventura y la ilusión que volar ha tenido siempre para el ser humano.

Visto en Ads of the World.

Siempre hemos querido volar

Desde que éramos niños nos hubiera gustado saber volar y ese es el sentimiento o el recuerdo que nos trae a la mente la campaña de una compañía aérea brasileña que hoy les presentamos. Se trata de la campaña realizada por la agencia AlmaPBBDOpara la compañía GOL.
En la creatividad se juega con la ambición de volar de unos niños en sus juegos infantiles, expresada de una forma sencilla, pero que nos devuelve parte de la aventura y la ilusión que volar ha tenido siempre para el ser humano.

Visto en Ads of the World.

Mundos Virtuales

¿Son los entornos virtuales un nuevo medio? El fenómeno Second Life ha hecho que algunas empresas se hayan dado cuenta del atractivo y posibilidades que los entornos virtuales o Metaverso pueden ofrecer.
Lanzamientos de campañas publicitarias exclusivas, comercialización de productos que aún no existen en la realidad, pruebas de campañas publicitarias, en definitiva todo vale para ser los primeros en disponer de las ventajas que nos proporciona este ‘nuevo mundo’.
Second Life, el entorno virtual de más éxito con más de 5 millones de usuarios registrados, es un proyecto que surgió en el año 2000 en la empresa Linden Lab donde decidieron “crear un juego multiusuario online donde tuviéramos muchas más posibilidades de crear nuestro mundo”.
Este ‘Nuevo Mundo’, donde muchas personas realizan gran parte de su vida puede llegar a convertirse en un nuevo medio de comunicación, ofreciendo además algunas posibilidades entre las que destacaríamos su usabilidad que pueden llegar a suponer una auténtica revolución de nuestra visión del mundo online.
Aunque en próximos artículos trataremos con mayor detalle este tema, hoy os dejamos un curioso video donde se hace un uso particular del fenómeno Second Life.

Mundos Virtuales

¿Son los entornos virtuales un nuevo medio? El fenómeno Second Life ha hecho que algunas empresas se hayan dado cuenta del atractivo y posibilidades que los entornos virtuales o Metaverso pueden ofrecer.
Lanzamientos de campañas publicitarias exclusivas, comercialización de productos que aún no existen en la realidad, pruebas de campañas publicitarias, en definitiva todo vale para ser los primeros en disponer de las ventajas que nos proporciona este ‘nuevo mundo’.
Second Life, el entorno virtual de más éxito con más de 5 millones de usuarios registrados, es un proyecto que surgió en el año 2000 en la empresa Linden Lab donde decidieron “crear un juego multiusuario online donde tuviéramos muchas más posibilidades de crear nuestro mundo”.
Este ‘Nuevo Mundo’, donde muchas personas realizan gran parte de su vida puede llegar a convertirse en un nuevo medio de comunicación, ofreciendo además algunas posibilidades entre las que destacaríamos su usabilidad que pueden llegar a suponer una auténtica revolución de nuestra visión del mundo online.
Aunque en próximos artículos trataremos con mayor detalle este tema, hoy os dejamos un curioso video donde se hace un uso particular del fenómeno Second Life.

El precio es cosa seria

El sector del Turismo y el Transporte ha sufrido un crecimiento espectacular a nivel Mundial en los últimos años. El cambio en el modelo de negocio impuesto por las líneas de bajo coste, la privatización de los aeropuertos, la eliminación de los intermediarios tradicionales, el desarrollo del canal on line, la superación de convenios colectivos propios del monopolio, en definitiva una verdadera revolución que tiene un ganador, el consumidor. Esto ha tenido importantes consecuencias para las líneas tradicionales que han tendido que modificar su estrategia de comunicación de producto y marca.
Ese importante esfuerzo les ha supuesto traspasar en ocasiones el límite de lo permitido para disfrazar su verdadera oferta, diseñando una oferta de precio donde se excluyen aspectos como las tasas y otros recargos, provocando un engaño claro respecto al precio final del tramo o tarifa comunicada y llegando al limite en lo permitido por la Ley 26/1984, para la defensa de los consumidores y usuarios. En todo caso parece en los últimos meses esta tendencia a disfrazar los costes reales está cambiando y algunas compañías empiezan a apostar por comunicar el precio real y buen ejemplo en este sentido es Vueling, pero todavía no es generalizada. Estamos seguros que las instituciones han tomado cartas en el asunto, como lo prueba la nueva Ley 44/2006, de 29 de diciembre, de mejora de la protección de los consumidores y usuarios, que regula explícitamente la publicidad del precio completo y final. Solo deseamos que la presión de consumidores y usuarios, con el apoyo claro de la ley, cambie esta tendencia en el sector. Nosotros apostamos por el precio real. Y tú, ¿por qué apuestas?

El precio es cosa seria

El sector del Turismo y el Transporte ha sufrido un crecimiento espectacular a nivel Mundial en los últimos años. El cambio en el modelo de negocio impuesto por las líneas de bajo coste, la privatización de los aeropuertos, la eliminación de los intermediarios tradicionales, el desarrollo del canal on line, la superación de convenios colectivos propios del monopolio, en definitiva una verdadera revolución que tiene un ganador, el consumidor. Esto ha tenido importantes consecuencias para las líneas tradicionales que han tendido que modificar su estrategia de comunicación de producto y marca.
Ese importante esfuerzo les ha supuesto traspasar en ocasiones el límite de lo permitido para disfrazar su verdadera oferta, diseñando una oferta de precio donde se excluyen aspectos como las tasas y otros recargos, provocando un engaño claro respecto al precio final del tramo o tarifa comunicada y llegando al limite en lo permitido por la Ley 26/1984, para la defensa de los consumidores y usuarios. En todo caso parece en los últimos meses esta tendencia a disfrazar los costes reales está cambiando y algunas compañías empiezan a apostar por comunicar el precio real y buen ejemplo en este sentido es Vueling, pero todavía no es generalizada. Estamos seguros que las instituciones han tomado cartas en el asunto, como lo prueba la nueva Ley 44/2006, de 29 de diciembre, de mejora de la protección de los consumidores y usuarios, que regula explícitamente la publicidad del precio completo y final. Solo deseamos que la presión de consumidores y usuarios, con el apoyo claro de la ley, cambie esta tendencia en el sector. Nosotros apostamos por el precio real. Y tú, ¿por qué apuestas?

El amor nunca dura eternamente. Decálogo para una relación ideal

O por lo menos esa conclusión se desprende del informe elaborado por el Grupo Consultores respecto a la relación entre anunciantes y agencias publicado por el periódico elmundo.es en el día de ayer. El informe, elaborado desde hace casi veinte años por la prestigiosa consultora publicitaria, desvela otras interesantes conclusiones entre la siempre complicada relación agencia y anunciante. Para Puro Mercadeo, en la misma debería imperar el siguiente decálogo de principios, en la búsqueda no de ampliar el periodo de relación sino como fórmula para mejorar la relación durante el período que dure:

1. La Agencia debe centrar sus servicios en sus fortalezas, las que sean y superar la etapa en donde intermediaba para todo tipo de servicios.
2. El cliente debe construir una relación de confianza con su colaborador, incorporándolo de forma “virtual” a su propio organigrama.
3. La Agencia debe ser transparente respecto a sus condiciones y tarifas.
4. El cliente debe apostar por definir de la forma más profesional posible cuales son sus necesidades de comunicación, es decir, debe construir el mejor de los Briefing posibles.
5. La Agencia debe compartir con el anunciante su capacidad de respuesta para evitar incumplimiento en los plazos marcados en el brief.
6. El cliente debe ser transparente respecto al presupuesto disponible para la campaña solicitada.
7. La Agencia debe apostar por una exclusividad respecto a los sectores de su cartera de clientes.
8. El Cliente no debería dirigir el trabajo creativo de la agencia, por mucho que piense que su idea es magnifica y solo necesita ser “maquetada” por su agencia.
9. La Agencia debe apostar por construir un equipo de profesionales estables en torno al cliente. El conocimiento del cliente a veces es más importante que una creatividad u otra.
10. El Cliente debe dejarse asesorar por quien lo conoce y permitir dejar nacer las ideas sometidas a un buen Brief.

Por último cuatro conclusiones: la transparencia, la confianza, la estabilidad y buenos briefing, elementos clave para garantizar buenas y productivas relaciones para ambos.

Publicidad en Metro

En la búsqueda de la eficacia y de ese público cada vez más esquivo con la publicidad, se prueban soportes de todo tipo. Uno de ellos lo constituye el Metro. Se pueden disfrazar trenes, empapelar estaciones o invadir andenes. El Metro se ha convertido en uno de los soportes publicitarios más potentes frente a otros canales y las empresas lo saben. Frente a otros canales, el suburbano tiene a su favor que es un medio masivo, en el que los viajeros pasan al menos treinta minutos al día y con una gran frecuencia de impacto.
Para hacernos una idea de la importancia de este medio, Publimedia, la empresa concesionaria de la publicidad en el Metro de Madrid, con 644 millones de viajeros al año, facturó más de 10 millones de euros por ese servicio en el año 2006.
En ese contexto nos encontramos con la iniciativa de Nissan de emplear una estación de Metro completa, eso sí fuera de servicio, para utilizarla como soporte publicitario. En este caso debemos remarcar el impacto del medio en si mismo y los 12 segundos en los cuales los viajeros ‘disfrutarán’ de la creatividad de la marca, como del impacto añadido que le reportará la originalidad o curiosidad de la propuesta.
En definitiva, nuevos tiempos, nuevos soportes, nuevos medios, pero sobre todo publicidad e impacto.

El amor nunca dura eternamente. Decálogo para una relación ideal

O por lo menos esa conclusión se desprende del informe elaborado por el Grupo Consultores respecto a la relación entre anunciantes y agencias publicado por el periódico elmundo.es en el día de ayer. El informe, elaborado desde hace casi veinte años por la prestigiosa consultora publicitaria, desvela otras interesantes conclusiones entre la siempre complicada relación agencia y anunciante. Para Puro Mercadeo, en la misma debería imperar el siguiente decálogo de principios, en la búsqueda no de ampliar el periodo de relación sino como fórmula para mejorar la relación durante el período que dure:

1. La Agencia debe centrar sus servicios en sus fortalezas, las que sean y superar la etapa en donde intermediaba para todo tipo de servicios.
2. El cliente debe construir una relación de confianza con su colaborador, incorporándolo de forma “virtual” a su propio organigrama.
3. La Agencia debe ser transparente respecto a sus condiciones y tarifas.
4. El cliente debe apostar por definir de la forma más profesional posible cuales son sus necesidades de comunicación, es decir, debe construir el mejor de los Briefing posibles.
5. La Agencia debe compartir con el anunciante su capacidad de respuesta para evitar incumplimiento en los plazos marcados en el brief.
6. El cliente debe ser transparente respecto al presupuesto disponible para la campaña solicitada.
7. La Agencia debe apostar por una exclusividad respecto a los sectores de su cartera de clientes.
8. El Cliente no debería dirigir el trabajo creativo de la agencia, por mucho que piense que su idea es magnifica y solo necesita ser “maquetada” por su agencia.
9. La Agencia debe apostar por construir un equipo de profesionales estables en torno al cliente. El conocimiento del cliente a veces es más importante que una creatividad u otra.
10. El Cliente debe dejarse asesorar por quien lo conoce y permitir dejar nacer las ideas sometidas a un buen Brief.

Por último cuatro conclusiones: la transparencia, la confianza, la estabilidad y buenos briefing, elementos clave para garantizar buenas y productivas relaciones para ambos.

Publicidad en Metro

En la búsqueda de la eficacia y de ese público cada vez más esquivo con la publicidad, se prueban soportes de todo tipo. Uno de ellos lo constituye el Metro. Se pueden disfrazar trenes, empapelar estaciones o invadir andenes. El Metro se ha convertido en uno de los soportes publicitarios más potentes frente a otros canales y las empresas lo saben. Frente a otros canales, el suburbano tiene a su favor que es un medio masivo, en el que los viajeros pasan al menos treinta minutos al día y con una gran frecuencia de impacto.
Para hacernos una idea de la importancia de este medio, Publimedia, la empresa concesionaria de la publicidad en el Metro de Madrid, con 644 millones de viajeros al año, facturó más de 10 millones de euros por ese servicio en el año 2006.
En ese contexto nos encontramos con la iniciativa de Nissan de emplear una estación de Metro completa, eso sí fuera de servicio, para utilizarla como soporte publicitario. En este caso debemos remarcar el impacto del medio en si mismo y los 12 segundos en los cuales los viajeros ‘disfrutarán’ de la creatividad de la marca, como del impacto añadido que le reportará la originalidad o curiosidad de la propuesta.
En definitiva, nuevos tiempos, nuevos soportes, nuevos medios, pero sobre todo publicidad e impacto.